随着全国城镇化率超过67%，城市化发展进入提质增效的新阶段，面对房地产市场供求关系的根本性变化，蓝绿双城控股有限公司（下称“蓝绿双城”）于2019年5月首次提出“共建”新模式，截至目前已拓展出五大共建类型，并在2025年7月被浙江省住建厅列为全省推广的房地产发展新模式。
1月11日晚间，蓝绿双城董事长曹舟南向《华夏时报》记者介绍，“共建”模式创新地方国企与优质民企融合机制，以“轻重结合”（重资产投资与轻资产操盘结合）为原则共建市场主体，从而帮助地方国企牢牢把握好房子新供给和市场化资源配置的主动权。
蓝绿双城首创、浙江全省推广
2018年，蓝绿双城董事长曹舟南离开工作了10年的绿城，从头开始创立蓝绿双城。彼时，“最直接的考虑和最主要的想法是两个，一是‘除了重投、代建，是否还有新模式，可以支持行业的创新发展’，二是‘怎么样造出几乎没有瑕疵、不留遗憾的房子’。”基于这样的考虑，2019年5月，蓝绿双城正式推出“共建”模式，以“委托共建”为起点，探索房地产行业新模式、新路径。
曹舟南解释说，所谓“共建”，就是与政府、城投、金融机构、产业供方多方合作，结合并发挥国有企业的投资优势、资信背书、政策传导，优质民企的市场机制、专业能力、好房子创新，和金融机构、产业供方等各方优势，为市场提供适销对路的“好房子”，“各方协同穿越周期，走出新的路子”。
在其看来，通过“共建”新模式，可以更好地集聚地方政府、地方国企、优质民企、金融机构、产业供方、市场客户等各方的内生动力和积极能量，共同建设市场、客户真正需求的好房子，提供精准匹配新需求、老百姓真心喜爱的“好房子”。
截至目前，蓝绿双城的“共建”模式面向存量、增量、质量、变量等领域，经历了多轮优化升级：2021年6月，推出“变量共建”模式，帮助金融机构系统解决批量不良项目纾困问题。2023年1月，针对地方城投托底土地投资，以“轻重结合”“国企民企结合”率先打开面向城市发展的“城市共建”。2025年1月，推动“全产业链共建”，共同构建健康、持续的产业新生态。值得关注的是，2025年7月份，蓝绿双城的“共建”模式更是被浙江省建设厅列为全省推广的房地产发展新模式，并已在江苏、安徽、湖北、四川、广东、山东、广西、福建、天津、辽宁等十余省市对接落地。
温州实践彰显“国民结合”优势
随着行业调整与市场需求变化，截至目前，蓝绿双城逐步形成了“城市共建、变量共建、委托共建、投资共建、全产业链共建”五大共建模式。其中，“城市共建”落地苍南、滕州、邹平等县城和温州、湖州、宁波、衢州、丽水、绍兴、南京等地级城市，玉苍蓝绿（苍南）、蓝绿雁荡（温州）、蓝绿仁皇（湖州）、蓝绿奉城（宁波）、蓝绿慧城（衢州）已经落地为所在城市的共建品牌。
以温州为例，目前蓝绿双城已在温州落地共建项目13个，可售面积超过100万平米、可售货值超过170亿元。就在1月11日，蓝绿双城与温州市城发集团共建合作的首个高品质好房子项目“玉瓯源”公开亮相。该项目位于温州市鹿城区七都岛高品街与老涂一街交汇处，规划建设282套低密产品，分为南北两个地块，主力面积370平米和570平米，还有少量900平米的超级大宅。值得一提的是，项目首层层高4.25米，为温州首例，户型平均空间使用率超过100%。
记者了解到，作为温州市最大的直属国有企业，温州市城发集团总资产规模超2100亿元（含公用集团），全国城投行业排名第29位，长三角地区排名第7位，浙江省行业排名第3位，市属国企排名第1位，也是温州首家拥有2个AAA主体信用评级的国有企业。
据温州市城发集团董事长董庆标介绍，温州市城发集团于2023年试水房地产业，起步较晚，但通过与保利、华润、建发等实力央国企及万科等头部民企合作，所建设开发的瑞府、润府、天樾玺、望江、璞拾云洲等高品质楼盘销售去化良好，截至目前累计销售已达147亿元。
“我们通过共建的合作模式，实现‘国企实力+市场机制+专业能力’的深度融合。”董庆标强调，温州市城发集团对于合作伙伴的选择非常慎重：“国企的稳健，确保了项目的资金安全、开发节奏的可持续；蓝绿双城的专业加入则确保了卓越品质与先进设计理念落地。”
“好房子”成房地产转型核心抓手
需要注意的是，共建的核心是建“好房子”的能力。在采访中，曹舟南强调，通过共建模式，可以更好地集聚地方政府、地方国企、优质民企、金融机构、产业供方、市场客户等各方的内生动力和积极能量，共同建设市场、客户真正需求的好房子，提供精准匹配新需求、老百姓真心喜爱的“好房子”。
2025年全国两会，“好房子”首次被写入政府工作报告，住建部则明确提出要推动建设“安全、舒适、绿色、智慧”的好房子。
“政策是市场的风向标。”浙江工业大学中国住房和房地产研究院院长虞晓芬表示，2026年《求是》杂志第一期就发布了《改善和稳定房地产市场预期》的文章。此前，在2025年10月党的二十届四中全会、2025年底的中央经济工作会议上和全国住房城乡建设工作会议上，反复提出要把“推动房地产高质量发展”作为未来5年的重要目标。其中很重要的落脚点，是打造高品质的“好房子”，以新供给激发新需求，以新需求引领新供给。
“2022年以来，我国房地产行业进入调整期，倒逼企业要造‘好房子’，住房产品越做越好，购房者也能用更合理的价格买到更高性价比的‘好房子’。”虞晓芬认为，这种“价值回归”背后的逻辑是从过去的投资投机驱动，真正转向了以居住为核心、以品质为驱动的新阶段。消费者更为理性地关注“真实的产品力”与“持续的服务力”，更看重的是房子本身的价值。
曹舟南也表示，时代在进步，行业在创新、变革，国家对于房地产的产业定位、发展方向、政策导向已经非常清晰，“十五五”规划把房地产纳入大消费领域、基础产业，其作用应该得到客观地认识。目前“好房子”的需求依然旺盛，核心城市核心地段、优质城市优质地块的好房子价值将更加凸显；兼具高品质居住价值和资产投资价值的好房子，进一步受到市场、客户的欢迎。
为保障“好房子”供给能力的稳定输出，蓝绿双城建立了系统化的操盘管控体系。记者获悉，该公司以“向制造业学习”为切入点，系统总结行业经验与操盘教训，形成《共建操盘导则》和《“蓝绿好房子”评价标准》，确立“既有重资产投资思维，又具轻资产操盘能力”的作业模式。其中，导则覆盖“蓝绿好房子”开发建设的6个阶段、29个关键节点，细分29张工作指引卡、79个关注要点、226项任务单和178个工具包，几乎实现了项目全生命周期的精细化管控，为“好房子”的标准化、高品质落地提供了制度保障。
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